12754 : โครงการระดมความคิดเห็นเรื่อง "การสื่อสารยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้ สู่ปีที่ 100"
ประเภทแผนโครงการ: ในแผนปฏิบัติการประจำปี 
น.ส.มีนา ทาหอม (ผู้เพิ่มข้อมูล)
วันที่ปรับปรุงข้อมูล : 14/8/2561 15:45:32
ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไป
รูปแบบโครงการ
โครงการภายใน
ประเภทโครงการ
โครงการยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย(เบิกจ่ายจากงบยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย)
ช่วงเวลาที่ทำโครงการ
24/08/2561  ถึง  24/08/2561
แผนงาน


กลุ่มเป้าหมาย
จำนวนกลุ่มเป้าหมาย  30  คน
รายละเอียด  ผู้บริหาร และคณะทำงาน SPO ด้านขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านการสื่อสารองค์กร
รูปแบบกิจกรรม





ตอนที่ 2 งบประมาณ
ประเภททุนสนับสนุนหมวดค่าใช้จ่ายคำอธิบายปีงบประมาณจำนวนเงิน(บาท)
งบประมาณเงินรายได้ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ หมวดรายจ่าย » งบอุดหนุน เบิกจ่ายจากงบประมาณเงินเหลือจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2560 ตั้งเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านยุทธศาสตร์ SPO (เงินรายได้ปรับครั้งที่1) 2561 65,000.00
รวมทั้งหมด0.00
ตอนที่ 3 ผู้รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อผู้รับผิดชอบสถานะ
อาจารย์ ดร. โชคอนันต์  วาณิชย์เลิศธนาสาร
ตอนที่ 4 ที่ปรึกษาโครงการ
รายชื่อที่ปรึกษา
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. กชพร  ศิริโภคากิจ
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. จำเนียร  ยศราช
รองศาสตราจารย์ ชัยยศ  สันติวงษ์
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. ทองเลียน  บัวจูม
รองศาสตราจารย์ ดร. วีระพล  ทองมา
ตอนที่ 5 หน่วยงานที่รับผิดชอบโครงการ
รายชื่อหน่วยงานสถานะ
กองแผนงาน
ตอนที่ 6 นโยบายมหาวิทยาลัย
นโยบาย
ด้านบริหารจัดการ
ตอนที่ 7 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย
ประเด็นยุทธศาสตร์
[ 2561 ] ประเด็นยุทธศาสตร์ 61-64MJU 6 การบริหารจัดการสู่องค์กรที่มีสมรรถนะสูง (High Performance Organization)
เป้าประสงค์ 61-64MJU 6.1 มีระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
ตัวชี้วัด 61MJU6.1.4 ระดับการรับรู้ข้อมูลข่าวสารและทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัย
กลยุทธ์ 61-64MJU 6.1.6 พัฒนาระบบการสื่อสารองค์กรทั้งในเชิงยุทธศาสตร์และงานประจำ ให้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย มีแผนงานที่ชุดเจน ด้วยการบุรณาการทุกภาคส่วน เพื่อสร้างความเข้าใจ และภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่มหาวิทยาลัย
ตอนที่ 8 สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์หน่วยงาน
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 9 หลักการและเหตุผล

การสื่อสารในองค์กร คือ เครื่องสร้างความเข้าใจ และสร้างวัฒนธรรมตลอดจนสามารถสร้างความมั่นคงให้กับองค์กร ทำให้องค์กรทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น เป็นการติดต่อระหว่างบุคคลในองค์กร มีลักษณะเป็นเครือข่าย (Network) ซึ่งอาจกระทำได้โดยใช้เครื่องมือในการสื่อความหมายด้วยการพูด การเขียน การใช้สัญลักษณ์ เพื่อให้ผู้อื่นรับทราบถึงกิจกรรมและการดาเนินงานต่างๆ ที่จะเกิดขึ้นในองค์กร การสื่อสารภายในองค์กรที่ดีจะช่วยสร้างความเข้าใจในนโยบายของผู้บริหาร และเป็นสิ่งเชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรในองค์กร เพราะนโยบายการบริหารงานการจัดการขององค์กรเป็นส่วนสาคัญ และเพื่อให้การดาเนินงานบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ การสื่อสารภายในองค์กรจึงเป็นสิ่งจาเป็นยิ่ง โดยผู้วางแผนการสื่อสารองค์กรจะต้องเข้าใจและเข้าถึงกระบวนการสื่อสารเป็นอย่างดี หากการสื่อสารภายในองค์กรดีและชัดเจน จะส่งผลให้การปฏิบัติงานตามนโยบายเป็นไปในทิศทางเดียวกัน บุคลากรในองค์กรเกิดความพึงพอใจและเข้าใจนโยบาย ส่งผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อองค์กรในทางบวก มหาวิทยาลัยแม่โจ้ เป็นองค์กรหนึ่งที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นด้านความสามัคคีและการทุ่มเทในการทางาน ทรัพยากรบุคคลจึงเป็นทรัพยากรที่สาคัญในการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยมาโดยตลอด อย่างไรก็ตามด้วยขนาดองค์กรที่เติบโตและมีความหลากหลายมากขึ้นทาให้การสื่อสารด้านแนวทาง นโยบายและรูปแบบการทางานเพื่อสนองยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยไม่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้เท่าที่ควร ขณะที่ปัจจัยด้านเศรษฐกิจ สังคม การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยี การลดลงของจานวนประชากร ปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ และการสื่อสารไร้พรมแดน ส่งผลให้มหาวิทยาลัยต้องมีการปรับตัวอย่างเร่งด่วน ทั้งนี้เพื่อให้มหาวิทยาลัยสามารถดารงอยู่ได้อย่างเข้มแข็งและมั่นคงในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง มีศักยภาพทางการแข่งขันระดับนานาชาติ และสามารถดูแลสังคม ชุมชนได้อย่างมีคุณภาพ ดังนั้นเพื่อให้การทางานขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยแม่โจ้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ จึงควรมีการดาเนินการสื่อสารองค์กรเพื่อสร้างการรับรู้ ความเข้าใจ ต่อยอดไปสู่การมีส่วนร่วม ทัศนคติและพฤติกรรมอันพึงประสงค์ของบุคลากรในระยะยาว ทั้งนี้แผนการดาเนินงานด้านการสื่อสารองค์กรในปี 2561 จะครอบคลุมเนื้อหาเกี่ยวกับแผนยุทธศาสตร์และการพัฒนามหาวิทยาลัยภายใต้กรอบ Maejo Blueprint, 1934 - 2034 MJU Centennial Scenario และ Maejo Go Green-Go Eco ดังนั้นจึงต้องมีการมีการหารือเพื่อจัดทำคู่มือยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้สู่ปีที่ 100 เพื่อเป็นเครื่องมือในการสื่อสารองคฺ์กร และสร้างความเข้าใจของทุกภาคส่วนให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันต่อไป

ตอนที่ 10 วัตถุประสงค์
วัตุประสงค์
เพื่อระดมความคิดเห็นในการสื่อสารยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้ สู่ปีที่ 100
เพื่อสร้างความเข้าใจในนโยบาย Maejo Blueprint, 1934 - 2034 MJU Centennial Scenario และ Maejo Go Green-Go Eco ให้แก่บุคลากรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในมหาวิทยาลัย
ตอนที่ 11 ผลผลิตของโครงการและตัวชี้วัด
ผลผลิต : ข้อมูลหรือบทสรุปยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้สู่ปีที่ 100 สำหรับการสื่อสารองค์กร
KPI 1 : ร้อยละของผูู้เข้าร่วมโครงการ (จากกลุ่มเป้าหมาย 30 คน)
ประเภท : เชิงปริมาณ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
0 0 0 0 ร้อยละ 80
KPI 2 : จำนวนคู่มือยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้สู่ปีที่ 100 สำหรับการสื่อสารองค์กร
ประเภท : เชิงปริมาณ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
0 0 0 0 เล่ม 1000
KPI 3 : ร้อยละความพึงพอใจของผู้เข้าร่วมโครงการต่อการจัดกิจกรรม
ประเภท : เชิงคุณภาพ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
0 0 0 0 ร้อยละ 80
KPI 4 : ร้อยละความพึงพอใจของผู้เข้าร่วมโครงการต่อบทสรุปยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้สู่ปีที่ 100 สำหรับการสื่อสารองค์กร
ประเภท : เชิงคุณภาพ
ค่าเป้าหมายของตัวชี้วัด
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 หน่วยนับ การคำนวณ ผลลัพธ์
0 0 0 0 ร้อยละ 80
 
ตอนที่ 12 ผลผลิตของโครงการและค่าใช้จ่าย
ผลผลิต : ข้อมูลหรือบทสรุปยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้สู่ปีที่ 100 สำหรับการสื่อสารองค์กร
ชื่อกิจกรรม :
จัดการประชุมหารือเรื่อง "การสื่อสารยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้สู่ปีที่ 100 " และจัดทำ พอกเก็ตบุ๊ก
(จัดในสถานที่เอกชน)

ช่วงเวลาดำเนินกิจกรรม : 24/08/2561 - 24/08/2561
รายชื่อผู้รับผิดชอบ
นายวรุณสิริ  สุจินดา (ผู้รับผิดชอบหลัก)
อาจารย์ ดร.โชคอนันต์  วาณิชย์เลิศธนาสาร (ผู้รับผิดชอบหลัก)
งบประมาณดำเนินการ
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 30 คนๆละ 2 มื้อๆละ 50 บาท
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 3,000.00 บาท
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าอาหารกลางวัน 30 คนๆละ 350 บาท 1 มื้อ
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 10,500.00 บาท
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าใช้บริการห้องประชุม
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 1,500.00 บาท
รายจ่ายดำเนินงาน » ค่าใช้สอย
ค่าจ้างเหมาจัดทำคู่มือยุทธศาสตร์การเปลี่ยนผ่านมหาวิทยาลัยแม่โจ้สู่ปีที่ 100 จำนวน 1000 เล่มๆละ 50 บาท
ไตรมาส 1 ไตรมาส 2 ไตรมาส 3 ไตรมาส 4 รวม
0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 0.00 บาท 50,000.00 บาท
รวมจำนวนเงินทั้งหมด 65000.00
 
ตอนที่ 13 ปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 14 แนวทางการแก้ไขปัญหาและอุปสรรค
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 15 เอกสารประกอบ
ไม่มีข้อมูล
ตอนที่ 16 การบูรณาการ
การเรียนการสอน
ไม่มีข้อมูล
งานทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม
ไม่มีข้อมูล
งานวิจัย
ไม่มีข้อมูล
อื่นๆ
ไม่มีข้อมูล